کاریارارقام

معرفی دوره:

مدیریت پروژه با چارچوب AGILE و متدولوژی SCRUM

اسکرام یک متدلوژی چابک و پیشرو برای اجرای پروژه‌های پیچیده می‌باشد و از سوی سازمان‌های مطرح جهانی مورد استقبال بسیاری قرار گرفته است. این رویکرد در ابتدا در حوزه توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار گرفت، ولی پس از گذشت زمان به اثبات رسید که آن را می‌توان در مدیریت هر پروژه پیچیده‌ای به کار بست.
اسکرام چابک متفاوت از رویکرد سنتی مدیریت پروژه است و به جای تمرکز بر برنامه‌ریزی، راهنمایی و هدایت پروژه بر تسهیل نمودن و رهبری پروژه تمرکز دارد. شرکت‌کنندگان در دوره فرا می‌گیرند که چگونه یک فرد متخصص در حوزه Scrum باشند و چگونه یک تیم، پروژه و یا سازمان را به صورت چابک توسعه دهند.

در اجایل (Agile) یا تفکر چابک یک سری ارزش و اصول معرفی شده است که با به کار بستن آنها در محیط توسعه محصولات نرم افزاری می توان به نتایجی مانند محصولات کارآمد ، مشتری خوشحال ، نیروی کار با انگیزه دست یافت.

اسکرام یکی از متدهای رایج و پرطرفدار تفکر چابک می باشد که تیم ها در آن با همکاری خود مشتری ، چند هفته یکبار خروجی از نرم افزار را بیرون می دهند و بازخورد ذینفعان را دریافت می کنند و طبق بازخورد ها، محصول را در مسیر درست قرار می دهند و اینگونه می شود که محصولات مشتری پسندی به وجود می آید. مشکل بزرگی که در صنعت نرم افزار وجود دارد این است  که خروجی پروژه ها مثلا بعد از دو سال هزینه نیاز مشتری را براورده نمی کرد. اما بعد از ظهور اجایل ما مجبوریم مشتری را در طی روند تولید محصول دخیل نماییم به طور مداوم بازخوردهای او را بگیریم ، خلاقیت ایجاد نماییم .

اهداف دوره:

1. ارزش ها  و اصول چابکی (Agile Values and Principles)

2. نیازمندی های چابک (Agile Requirements)

3. برنامه ریزی چابک (Agile Planning)

4. برنامه ریزی و اجرای اسپرینت (Sprinting)

5. تجربه های فنی چابک (Agile Technical Practices)

6. ساختار تیم های اسکرام/چابک (Team Structure)

7. شرایط اثربخشی متدهای چابک

8. پروژه ی دوره (کار عملی)  

9. معرفی ابزار(Tools)

مخاطبین دوره:

مديران عامل سازمانهاي پروژه محور ،مديران طرح ها ،مديران پروژه ها،كارشناسان پروژه ها،معاونت ها و كارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه و.......... 

جهت مشاهده مسیر دوره ها براساس گرایش های شبکه در سازمانها و شرکتهای خصوصی کلیک نمایید.

مرجع :

http://www.pmi.org